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Agile Unternehmensführung
Seminar B12

Agile Unternehmensführung

Für Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte, sowie Produktmanager und neu bestellte Produktmanager

1.665 €

Zzgl. 19% MwSt.

  • Mit dem Seminar erhalten Sie eine Zertifizierung,
    die Sie bspw. bei der BaFin vorlegen können

  • Prinzipien des agilen Managements, Werkzeuge
    des Lean Managements gezielt einsetzen

  • Was macht Change-Projekte aus?
    Agiles Projektmanagement mit Scrum &Co.

  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet

Buche das Seminar

Save the Dates:
Agile Unternehmensführung

Programm

  • Tag 1: 9.15 – 17.00 Uhr

    Prinzipien des Qualitätsmanagements

    • Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
    • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
    • Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    • Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
    • Die Lean-Falle und wie du ihr ausweichst

    Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

    • Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
    • Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
    • M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
    • KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

    Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

    • Teams im Veränderungsprozess richtig führen
    • Lerne Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
    • Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

S+P Tool Box

S+P Test: Benötigt dein Unternehmen ein Work-Out?
S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S+P Test: Wie professionell leitest du dein Team?

S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie professionell managst du Veränderungen?

– Agile Unterenehmensführung –

  • Tag 2: 9.15 – 17.00 Uhr

    Was macht Change-Projekte aus?

    • Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

    • Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    • Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

    Wie funktioniert der Google Design Sprint?

    • Montag: Erstelle deinen Routenplan
    • Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    • Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    • Donnerstag: Wie du deinen Prototypen erstellst
    • Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

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