Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Wie professionell managen Sie Veränderungen? Mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel erlernen Sie folgende Skills:
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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Zielgruppe – Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
- Lean- und Change Management Seminare für Projektleiter,
- Abteilungsleiter und Geschäftsführer
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Ihr Nutzen mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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Ihr Vorsprung mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:
+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?
+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
+ S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
+ S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
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Programm – Tag 1 zum Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Prinzipien des Lean Managements
> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die folgenden S+P Produkte:
S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die folgenden S+P Produkte:
S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
> Teams im Veränderungsprozess richtig führen
> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel die folgenden S+P Produkte:
S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm – Tag 2 zum Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Was macht Change-Projekte aus?
> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
> Rollen im Change-Projekt festlegen
> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
> Ein agiles Unternehmen schaffen
> Wie agiles Projektmanagement funktioniert
> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
> Das Miteinander in agilen Teams
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
> Wie funktioniert der Google Design Sprint?
> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Produktmanager im digitalen Wandel die folgenden S+P Produkte:
S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Seminare und Seminarorte für das Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Wir bieten unsere verschiedenen Seminare „Produktmanager im digitalen Wandel“ u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.
Auch finden Sie unsere Seminare „Produktmanager im digitalen Wandel“ in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkusen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.
In der Schweiz bieten wir unsere Seminare „Produktmanager im digitalen Wandel“ in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.
In Österreich finden Sie uns in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.
Unsere internationalen Seminare und Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an
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Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern
Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung
Seminar Finanzen: Bilanzen lesen
Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung
Seminar Controlling: Controlling kompakt
Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt
Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern
Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss
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Unternehmensbewertung & Nachfolge – Seminar Produktmanager im digitalen Wandel
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung
Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen
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Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Produktmanager auch folgende Seminare Vertrieb + Pricing + Sales + Marketing + Agilität besucht:
Einkäufer verstehen – besser verkaufen
Erfolgs-Geheimnisse für Top-Verkäufer
Kommunikation & Rhetorik im Vertrieb
Erfolgs-Werkzeug Kommunikation im Vertrieb
Vertriebsteams zum Erfolg führen
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Verkaufsleiter