So funktioniert virtuelle Teamarbeit

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Die Zukunft der Arbeit liegt in der Virtualisierung. Denn immer mehr Menschen erkennen, dass die Arbeit nicht mehr an einen bestimmten Ort gebunden ist.

 Vor- und Nachteile der virtuellen Teamarbeit

Die Vorteile der virtuellen Teamarbeit sind offensichtlich: Sie ermöglicht Menschen aus aller Welt zusammenzuarbeiten, ohne dass sie sich physisch in einem Büro befinden müssen. Dies bedeutet, dass Unternehmen Mitarbeiter einstellen können, die sonst vielleicht nicht in Betracht gezogen worden wären – was zu einer erhöhten Kreativität und Innovation im Unternehmen führen kann. Durch die Arbeit an einem gemeinsamen Projekt online können Mitglieder eines Teams aus der ganzen Welt zusammenarbeiten. Dies ermöglicht es Unternehmen, die besten Köpfe für jeden Job zu finden, unabhängig von ihrem Standort.

Allerdings hat die virtuelle Teamarbeit auch einige Nachteile. So ist es zum Beispiel schwieriger, die Kommunikation zu koordinieren und zu steuern. Außerdem ist es für virtuelle Teams oft schwieriger, enge soziale Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Der Hauptnachteil der virtuellen Teamarbeit ist, dass es schwieriger ist, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn die Teammitglieder nicht in derselben Umgebung arbeiten, können sie sich leicht auf unterschiedliche Ziele konzentrieren und ihre Arbeit nicht effektiv koordinieren. Dies kann dazu führen, dass das Team seine Ziele nicht erreicht oder sogar scheitert.

So funktioniert virtuelle Teamarbeit

Beispiele für die virtuelle Teamarbeit in der Praxis

In der Praxis gibt es viele Beispiele für die virtuelle Teamarbeit. Dazu gehören die Zusammenarbeit in Online-Communitys, die Arbeit an gemeinsamen Projekten in sozialen Netzwerken wie Facebook oder Twitter sowie die Zusammenarbeit in Online-Foren. Auch die Zusammenarbeit in Web-Conferencing-Umgebungen wie Adobe Connect oder WebEx zählt zu den Beispielen für die virtuelle Teamarbeit. Eines der bekanntesten ist das Projektmanagement-Tool Asana, das von einem Team von mehr als 100 Mitarbeitern weltweit genutzt wird. Das Tool hilft, Aufgaben zu planen und zu verfolgen sowie Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern.

 

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter:

  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
  • Bewährte und effektive Führungstechniken
  • Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
  • Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
  • Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
  • Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
  • Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

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So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Dein Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter die S+P Tool Box:

+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil“

+ S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

+ S+P Test „Wie ist dein Delegationsverhalten?“

+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

1.Seminartag – Programm zum Seminar

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

  • Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
  • Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
  • Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
  • Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
  • Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
  • Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

 

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:

+  Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
  • Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

 

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

  • Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
  • Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
  • Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
  • Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

 

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter folgende S+P Produkte:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist dein Delegationsverhalten?
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Deines Zeitbudgets

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 

2.Seminartag – Programm zum Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

  • Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
  • Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
  • Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
  • Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

 

Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 

Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

  • Signale und Grundmuster von Konflikten
  • Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
  • Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?
  • Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Dieses Seminar könnte dich interessieren

Was bedeutet agile Führung? Agilität als Führungskraft ist im Zeitalter der Digitalisierung nicht mehr wegzudenken. Mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen erlernst du die wichtigsten 7 Regeln für das Führen von Teams. Du trainierst die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Agilität im Team erfolgreich zu etablieren. Diese Skills erwirbst du mit dem Seminar Agilität als Führungskraft:

  • 7 Regeln für das Führen von Teams
  • Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
  • Agilität: Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
  • Golden Circle: Why + How + What

Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen mit der Produkt-Nr. E18 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Zielgruppe zum Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen:

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agilität als Führungskraft die S+P Tool Box:

  • S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
  • S+P Check: Agile Teams richtig führen
  • S+P Test „Passt Dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
  • S+P Test „Prüfe Deine Feedback- Fähigkeit auf Agilität“
  • S+P Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

 

Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs

  • Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von OKRs zur Zielvereinbarung
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

  • S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
  • S+P Check: Agile Teams richtig führen

 

Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?

  • Wie funktionieren agile Teams?
  • Das Miteinander in agilen Teams
  • Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
  • Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
  • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

  • S+P Test „Passt dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
  • S+P Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
  • S+P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

 

Golden Circle: Why + How + What

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Agile Zielvereinbarung mit OKR
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

  • S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
  • S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Die Teilnehmer der Seminare Projektmanagement haben auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager

Seminar Methoden für Projektmanager

Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation

Seminare Geschäftsführer

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