GESCHÄFTSFÜHRER AUFBAU

Der Weg zum Erfolg als Geschäftsführer ist oft mit Herausforderungen und Hürden verbunden. Doch welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind notwendig, um diese erfolgreich zu meistern und eine erfolgreiche Karriere aufzubauen?

Unsere Seminare „Geschäftsführer Aufbau“ geben dir praxisorientierte Antworten auf diese und weitere Fragen. Wir vermitteln dir die entscheidenden Schlüsselkompetenzen für eine erfolgreiche Karriere als Geschäftsführer und zeigen dir, wie du diese gezielt aufbauen und einsetzen kannst.

Von Führungskompetenzen über strategisches Denken und Handeln bis hin zu den wichtigen Soft Skills wie Kommunikation und Empathie – unser umfangreiches Seminarprogramm deckt alle Bereiche ab, die für angehende und erfahrene Geschäftsführer gleichermaßen von Bedeutung sind.

Die zentralen Unternehmensführungs-Aufgaben erweisen sich dabei heutzutage als wesentlich umfangreicher als noch vor 30 Jahren. Mit S+P Seminare Unternehmensführung erhältst du eine umfassende Weiterbildung über die für die Unternehmensführung relevanten Themenbereiche. Getreu dem Motto: „Sich auf das Wesentliche konzentrieren und dabei das gesamte Unternehmen im Blick behalten“.

Eine erfolgreiche strategische Unternehmensführung sowie ein nachhaltiges Strategiekonzept, welches neben den Unternehmensfinanzen auch die Risikobereiche des Unternehmens berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter mit ins Boot holt.

Mit Seminare Unternehmensführung erhältst du die die aktuellsten Strategie- und Managementansätze, welche praxisorientiert in den Geschäftsführer-Seminaren vermittelt werden. Direkt Seminare Unternehmensführung online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Geschäftsführer Aufbau: § 43 GmbHG regelt die Haftung des GmbH Geschäftsführers. Danach haftet der GmbH Geschäftsführer bei folgenden Verstößen:

1. Die Geschäftsführer haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden.
2. Geschäftsführer, welche ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft solidarisch für den entstandenen Schaden.
3. Insbesondere bist du zum Ersatz verpflichtet, wenn den Bestimmungen des § 30 zuwider Zahlungen aus dem zur Erhaltung des Stammkapitals erforderlichen Vermögen der Gesellschaft gemacht oder den Bestimmungen des § 33 zuwider eigene Geschäftsanteile der Gesellschaft erworben worden sind. Auf den Ersatzanspruch finden die Bestimmungen in § 9b Abs. 1 entsprechende Anwendung. Soweit der Ersatz zur Befriedigung der Gläubiger der Gesellschaft erforderlich ist, wird die Verpflichtung der Geschäftsführer dadurch nicht aufgehoben, dass dieselben in Befolgung eines Beschlusses der Gesellschafter gehandelt haben.
4. Die Ansprüche auf Grund der vorstehenden Bestimmungen verjähren in fünf Jahren.

Die Rentabilität und Ertragslage des Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab. Der wichtigste Faktor ist die Umsatzentwicklung. Je höher der Umsatz, desto höher die Erträge und desto höher die Rentabilität.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Kostenstruktur. Je niedriger die Kosten, desto höher der Gewinn und desto höher die Rentabilität. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Investitionen. Je höher die Investitionen, desto höher die Rentabilität.

Zu guter Letzt spielt auch die Finanzierung eine wichtige Rolle. Je effizienter die Finanzierung, desto höher die Erträge und desto höher die Rentabilität. Insgesamt kann man sagen, dass ein Unternehmen dann eine gute Rentabilität und Ertragslage aufweist, wenn es auf alle genannten Faktoren einen positiven Einfluss hat.

Liquidität und Cash Flow im Griff

Liquidität und Cash Flow sind essentielle Bestandteile eines erfolgreichen Unternehmensmanagements. Sie dienen dazu, die finanziellen Aktiva des Unternehmens zu verwalten. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen in der Lage sein muss, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu erfüllen und gleichzeitig die nötigen Mittel zur Verfügung zu haben, um seine Ziele zu erreichen.

Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen ein fundiertes Verständnis für ihre Liquidität und Cash Flow haben. Sie müssen in der Lage sein, ihre Cash Flows zu verfolgen und zu verstehen, wie sie ihren Cash Flow beeinflussen können.

Darüber hinaus müssen sie wissen, wie sie ihre Liquidität aufrechterhalten und sicherstellen können, dass ihre finanziellen Verpflichtungen erfüllt werden. Dies beinhaltet die Überwachung und Kontrolle des Cash Flows durch die Verwendung von Cash Flow Forecasting–Tools, die helfen, potenzielle Engpässe zu identifizieren und zu verhindern. Darüber hinaus ist es wichtig, dass Unternehmen ihre finanzielle Flexibilität aufrechterhalten, indem sie verschiedene Finanzierungsinstrumente nutzen, um zusätzliche Liquidität zu erhalten, wenn nötig.

• Das Risiko, dass die Unternehmensstrategie fehlschlägt und das Unternehmen nicht mehr rentabel ist.
  
  
• Das Risiko, dass die Mitarbeiter nicht motiviert sind und nicht mit der neuen Strategie einverstanden sind.
  
  
• Neue Technologien und Trends erkennen, um den Wettbewerbsvorteil zu sichern.
  
  
• Die Erfahrung machen, dass Kundenwünsche und –bedürfnisse sich ständig ändern und neu angepasst werden müssen.
  
  
• Engagement in der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, um neue Märkte zu erschließen.
  
  
• Neue Führungsstile entwickeln, um ein konstruktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
  
  
• Effektive Kostenkontrolle und Ausgaben–Management.
  
  
• Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Vorschriften.
  
  
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens.
  
  
• Veränderungen in der Wirtschaft beobachten und schnell darauf reagieren.