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<li>Führung im Finanzsektor: Deine Rechte und Pflichten</li>
<li>Best Practices für das Management Board</li>
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<li>Finanzen steuern mit KPIs und KRIs</li>
<li><span>Risikomanagement im Finanzsektor</span></li>
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Zukunftssicher führen: Das Seminar für Geschäftsführer in der Finanzbranche

Unser Seminar bietet dir die Möglichkeit, deine Führungskompetenzen auf ein neues Level zu bringen. In diesem Seminar erhältst du wertvolle Impulse und Ideen für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Wir vermitteln dir praxisnahe Strategien und Tools, um deine Mitarbeiter zu motivieren und dein Unternehmen erfolgreich zu führen. Dabei legen wir besonderen Wert auf Werte wie Nachhaltigkeit und Ethik, um langfristigen Erfolg zu sichern. Unsere erfahrene Referenten begleiten dich durch das Seminar und stehen dir mit Rat und Tat zur Seite. Nutze diese Chance, um dein Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen!

Geschäftsführer Finanzunternehmen

Geschäftsführer Finanzunternehemen

Neu bestellte oder erfahrene Geschäftsführer und Vorstände im Finanzunternehmen.

Online

1610 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Du hast die Option zur Teilnahme an der „S+P certified“-Prüfung

    • 09.15 bis 17.00

    • 1. Tag:

      • Führung im Finanzsektor: Deine Rechte und Pflichten
      • Best Practices für das Management Board
    • 2. Tag

      • Finanzen steuern mit KPIs und KRIs
      • Risikomanagement im Finanzsektor

Buche dein Seminar
Geschäftsführer Finanzunternehmen

Programm zum Lehrgang: C-Level im Finanz- und Wertpapiersektor

Programm 1.Seminartag
09.15 bis 17.00          

Aufsichtsrechtliche Kompetenz für C-Level im Finanz- und Wertpapiersektor

Rechtliches Fundament

  • Vertiefung der Kenntnisse in den Schlüsselgesetzen wie KWG, KAGB, WpIG und ZAG.

  • Dein Nutzen: Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Vorgaben und Minimierung regulatorischer Risiken.

Corporate Governance

  • Implementierung eines effektiven Internen Kontrollsystems zur Sicherstellung der MaRisk, der MaComp sowie des Geldwäschegesetzes.

  • Dein Nutzen: Proaktive Risikosteuerung und Stärkung der Unternehmensresilienz.

Umsetzung der ESG Anforderungen

  • Einführung in die ESG-Anforderungen (Environmental, Social, Governance) im Finanzsektor.

  • Dein Nutzen: Ausrichtung des Unternehmens auf die neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Digital Operational Resilience Act (DORA)

  • Überblick über die Anforderungen und Auswirkungen der DORA auf die BAIT im Finanzsektor.

  • Dein Nutzen: Steigerung der digitalen Widerstandsfähigkeit und Compliance mit den DORA-Regelungen.

Programm 2.Seminartag
09.15 bis 17.00 

Finanzen und Risiken steuern mit KPIs und KRIs

KPIs und KRIs im Finanzmanagement

  • Lerne, wie Key Performance Indicators (KPIs) und Key Risk Indicators (KRIs) in der Finanzwelt angewendet werden.

  • Dein Nutzen: Effektive Steuerung der Finanzen und Risiken durch zielgerichtete Indikatoren.

Aktuelle regulatorische Anforderungen: EBA und ESMA Updates

  • Erfahre, wie du die neuesten Anforderungen der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA) und der Europäischen Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde (ESMA) in dein Risikomanagement einbindest und mit KPIs und KRIs umsetzt.

  • Dein Nutzen: Bleibe auf dem neuesten Stand der regulatorischen Anforderungen und stärke dein Geschäftsmodell durch angepasste und effektive Risikosteuerung.

Optimale Kapital- und Liquiditätsplanung mit ICAAP und ILAAP

  • Lerne die Grundlagen von ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) und ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) kennen und wie sie zur Steuerung der Kapital- und Liquiditätsausstattung eingesetzt werden können.

  • Dein Nutzen: Sicherstellung einer ausgewogenen Kapital- und Liquiditätsstruktur, um die Risikotragfähigkeit und die Resilienz deines Unternehmens zu erhöhen.

In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box

  • Vorträge als PDF: Übersichtliche und präzise Seminarinhalte für Geschäftsführer im Finanzsektor, einschließlich wertvoller Informationen über Rechte und Pflichten im Kontext von Finanz- und Wertpapierinstituten.

  • Rechts- und Pflichten-Leitfaden: Dein kompakter Ratgeber zu den spezifischen Rechten und Pflichten als Geschäftsführer bei Finanz-Unternehmen und Wertpapierinstituten. Stets auf dem neuesten Stand und praxisorientiert.

  • Management Board Organisations-Toolkit: Alles, was du brauchst, um ein prüfungssicheres Management Board zu organisieren und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

  • Bilanz-Guide für den Finanzsektor: Erlange tiefgreifende Kenntnisse im Bereich Bilanzierung, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen von Geschäftsführern im Finanzunternehmen.

  • Risikomanagement-Strategien: Entwickle effektive Strategien, um Risiken im Finanzunternehmen zu erkennen, zu bewerten und adäquat darauf zu reagieren.

  • Best Practices für Geschäftsführer: Erhalte Einblicke in bewährte Vorgehensweisen und Strategien, die Geschäftsführer in führenden Finanzinstituten erfolgreich umsetzen.

Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag: Erfolgreiche Beispiele, sofortige Anwendung.

  • Bilanz-Expertise bei Beta Finanzen AG: Wie Beta Finanzen AG unseren Bilanz-Guide genutzt hat, um eine transparente und robuste Finanzberichterstattung sicherzustellen.

  • Risikomanagement-Exzellenz beim Wertpapierinstitut Gamma: Einblicke, wie das Wertpapierinstitut Gamma unsere Risikomanagement-Strategien implementiert hat, um potenzielle Gefahren frühzeitig zu identifizieren und effizient zu steuern.

-Lehrgang Geschäftsführer Finanz- und Wertpapierinstitut-

Die S+P Tool Box: Erfolgsgeschichten der Finanzbranche

🚀 Effiziente Implementierung von Maßnahmen in Finanzunternehmen

🚀 Best Practice Beispiele für die Anwendung der S+P Toolbox in der Finanzbranche

🚀 Optimierung von Prozessen in Finanzunternehmen durch die Anwendung von S+P Tools

🚀 Erhöhung der Effektivität von Finanzstrategien durch die direkte Umsetzung mithilfe der S+P Tool Box

🚀 Veranschaulichung der Vorteile der direkten Umsetzung von Finanzstrategien durch Beispiele aus der Praxis



Die Herausforderungen des modernen Geschäftsführers

Als Geschäftsführer muss man heutzutage viele verschiedene Aufgaben bewältigen. Dazu gehören nicht nur das Führen des Unternehmens, sondern auch die Motivation und Inspiration der Mitarbeiter.

1. Die Herausforderungen, denen sich der moderne Geschäftsführer gegenübersieht

Der moderne Geschäftsführer steht vor einer Reihe von Herausforderungen. Zu den wichtigsten gehören die Bewältigung des Fortschritts und die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter. Der Fortschritt ist eine doppelte Herausforderung für den modernen Geschäftsführer. Zum einen muss er die Chancen, die sich durch den Fortschritt ergeben, nutzen, um sein Unternehmen voranzutreiben. Zum anderen muss er aber auch die Risiken minimieren, die mit dem Fortschritt einhergehen. Dies ist eine besondere Herausforderung in Zeiten, in denen die Globalisierung und der technologische Fortschritt die Welt immer enger zusammenrücken lassen.

Eine weitere große Herausforderung für den modernen Geschäftsführer ist die Entwicklung der Kompetenzen seiner Mitarbeiter. In einer immer komplexer werdenden Welt ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ständig ihre Kompetenzen erweitern und verbessern. Dies ist nur möglich, wenn der Geschäftsführer in der Lage ist, die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen für seine Mitarbeiter zu identifizieren und umzusetzen. All diese Herausforderungen sind nur bewältigbar, wenn der moderne Geschäftsführer über ein breites Spektrum an Kompetenzen verfügt. Er muss ein guter Strategieplaner sein, um die Chancen des Fortschritts nutzen und die Risiken minimieren zu können. Er muss auch in der Lage sein, effektiv mit den verschiedenen Akteuren in seinem Umfeld zu kommunizieren und zu kooperieren. Und schließlich muss er auch über ein hohes Maß an sozialer Kompetenz verfügen, um seine Mitarbeiter entsprechend motivieren und entwickeln zu können.

2. Der Wandel in der Arbeitswelt

In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt stark gewandelt. Durch die Digitalisierung ist New Work entstanden und auch die Beziehungen am Arbeitsplatz haben sich verändert. Immer mehr Unternehmen setzen auf Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, um die besten Köpfe an sich zu binden. Doch was bedeutet der Wandel in der Arbeitswelt genau für uns? Und wie kann man sich darauf einstellen?

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Die Digitalisierung hat nicht nur die Art und Weise, wie wir arbeiten, sondern auch die Art und Weise, wie Unternehmen organisiert sind, radikal verändert. In immer mehr Branchen übernimmt die Automatisierung monotone Aufgaben. Dies führt dazu, dass immer mehr Menschen neue Fähigkeiten erlernen müssen, um ihren Job behalten zu können. Gleichzeitig verändern sich die Ansprüche der Arbeitnehmer an ihren Arbeitgeber. New Work ist mehr als flexible Arbeitszeiten oder Home Office – es ist eine Haltung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und ihnen ermöglicht, Teil einer gemeinsamen Vision zu sein. Dieser Wandel bringt sowohl für Unternehmen als auch für Beschäftigte große Herausforderungen mit sich. Während Unternehmen lernen müssen, mit dem fast schon gleitendem Übergang von der analogen zur digitalisierteren Welt umzugehen, stehen Beschäftigte vor der Frage: Welche Kompetenz fehlt mir noch, um in Zukunft arbeitstauglich zu bleiben?

3. Die zunehmende Globalisierung

Die Globalisierung hat in den letzten Jahren enorme Fortschritte gemacht. In vielen Bereichen sind die Grenzen zwischen Ländern und Kulturen verschwunden. Dies hat zu einer engeren Zusammenarbeit zwischen Menschen aus aller Welt geführt. Diversity ist heute kein Fremdwort mehr, sondern eine Realität in vielen Unternehmen. Die Vorteile der Globalisierung sind offensichtlich: Unternehmen können ihre Produkte weltweit anbieten, Märkte werden größer und die Kosten sinken. Gleichzeitig eröffnen sich aber auch neue Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.

Eine der größten Herausforderungen ist die Zusammenarbeit in internationalen Teams. Durch die Globalisierung sind die Teams häufig auf verschiedene Standorte verteilt. Die Kommunikation ist oft erschwert, weil verschiedene Sprachen und Kulturen im Spiel sind. Auch die Zeitverschiebung kann zu Problemen führen. Um erfolgreich in diesem Umfeld zu arbeiten, müssen Geschäftsführer einige wichtige Kompetenzen mitbringen:

  • Flexibilität: In einem globalisierten Umfeld ist Flexibilität gefragt. Geschäftsführer müssen sich an veränderte Bedingungen schnell anpassen können.
  • Kommunikationsfähigkeit: Die Kommunikation ist entscheidend, um in einem internationalen Team erfolgreich zu sein. Geschäftsführer müssen in der Lage sein, klar und deutlich zu kommunizieren. Sie sollten auch verschiedene Kulturen verstehen und berücksichtigen.
  • Führungskompetenz: Internationale Teams brauchen klare Führung. Geschäftsführer müssen in der Lage sein, ihre Teams zu motivieren und zu leiten. Sie sollten auch wissen, wie man Konflikte löst.

4. Die Bedeutung von sozialen Medien

Soziale Medien sind ein unverzichtbarer Bestandteil unseres täglichen Lebens. Sie sind eine Plattform, auf der wir uns austauschen, informieren und unterhalten können. Aber Soziale Medien sind mehr als nur ein netter Zeitvertreib. Sie haben die Macht, Einzelpersonen, Unternehmen und ganze Industrien zu verändern. In den letzten Jahren haben Soziale Medien ihre Bedeutung immer mehr unter Beweis gestellt. Sie sind zu einem wesentlichen Bestandteil unserer Kommunikation geworden und haben die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, verändert.

Für Unternehmen sind Soziale Medien eine unverzichtbare Plattform, um mit ihren Kunden in Kontakt zu treten, zu kommunizieren und ihre Marke zu präsentieren. Durch die Nutzung von Sozialen Medien können Unternehmen ihre Reichweite erheblich erweitern und neue Kunden gewinnen. Doch Soziale Medien sind nicht nur für Unternehmen wichtig. Auch für Einzelpersonen spielen sie eine immer größere Rolle. Durch die Nutzung von Sozialen Medien können Menschen ihr Netzwerk erweitern, neue Kontakte knüpfen und ihre Meinung zu verschiedenen Themen kundtun. Soziale Medien sind also viel mehr als nur ein netter Zeitvertreib. Sie haben die Macht, unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft grundlegend zu verändern.

5. Die steigenden Ansprüche der Kunden

Kunden werden immer anspruchsvoller. Sie erwarten nicht nur ein hervorragendes Produkt oder eine Dienstleistung, sondern auch eine exzellente Kundenbetreuung. Unternehmen müssen sich daher ständig weiterentwickeln, um diesen steigenden Ansprüchen gerecht zu werden. Die Bindung der Kunden an das Unternehmen ist entscheidend für den Erfolg. Um die Kunden zu binden, müssen die Unternehmen ihnen den bestmöglichen Service bieten. Dazu gehört zum Beispiel eine schnelle und unkomplizierte Bearbeitung von Reklamationen. Auch flexible Lösungen bei Problemen sind für Kunden wichtig. Für Unternehmen stellen diese steigenden Ansprüche eine große Herausforderung dar. Sie müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um ihren Kunden die bestmögliche Betreuung zu bieten. Dies ist jedoch auch eine Chance, sich von der Konkurrenz abzuheben und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Geschäftsführer müssen die Herausforderung annehmen, die steigenden Ansprüche der Kunden zu erfüllen. Nur so kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein.


Lernen leichter gemacht – mit der S+P Lounge

Online Schulungen sind ein großartiges Produkt, um schnell und einfach online zu lernen. Sie sind perfekt für Menschen, die keine Zeit haben, in einem Präsenzseminar zu lernen. Du kannst die S+P Online Schulung jederzeit und an jedem Ort nutzen.

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