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Sicherheit durch Kontrolle: Internes Risiko-Kontrollsystem für Ihr Unternehmen

Das Seminar „Internes Risiko-Kontrollsystem“ bietet dir eine umfassende Schulung in den Bereichen Risikomanagement und Kontrollsysteme. Du lernst, wie du interne Prozesse optimieren und Risiken minimieren kannst. Unsere erfahrenen Trainer vermitteln dir praxisnahe Kenntnisse und zeigen dir, wie du ein effektives Kontrollsystem aufbauen kannst. Mit unserem Seminar bist du bestens gerüstet, um dein Unternehmen vor finanziellen Schäden und Reputationsverlusten zu schützen.

Investiere in die Sicherheit deines Unternehmens und melde dich noch heute für unser Seminar an!

Internes Risiko-Kontrollsystem
Seminar A08

Internes Risiko-Kontrollsystem

Für Vorstände/Geschäftsführer, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
Sowie Beschäftigte im Risikomanagement, Revision, Controlling, Compliance, Qualitätsmanagement, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung

Online

805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Mindestanforderungen an das Risikomanagement

    • Methoden zur Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken

    • Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP

Buche dein Seminar
Internes Risiko-Kontrollsystem

Programm zum Seminar Risikomanagement und Internes Kontrollsystem

09.15 bis 17.00          

Mindestanforderungen an das Risikomanagement

  • Verstehe die neuen Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem gemäß FISG und StaRUG.
  • Entdecke die Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion und setze sie effektiv um.
  • Nutze KPIs und KRIs zur Erkennung und Steuerung von Risiken.

Dein Nutzen: Erfahre, wie du die neuen Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem erfolgreich umsetzt.

Methoden zur Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken

  • Erarbeite eine umfassende Risikostrategie und entwickle ein Risk Assessment für eine effektive Risikosteuerung.
  • Erlerne verschiedene Methoden der Risikoerfassung, einschließlich ESG-Risiken, um das Gesamtrisiko deines Unternehmens zu ermitteln.

Dein Nutzen: Setze eine strukturierte Risikoinventur und ein gut dokumentiertes Risikohandbuch um, um Risiken proaktiv zu identifizieren und zu steuern.

Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP

  • Erfahre, wie du mit Hilfe von ICAAP und ILAAP eine angemessene Kapital- und Liquiditätsausstattung sicherstellst und dadurch die Risikotragfähigkeit deines Unternehmens steigerst.
  • Definiere klassische Stresstests und reverse Stresstests, um die Auswirkungen verschiedener Risikoszenarien auf dein Unternehmen zu analysieren.

Dein Nutzen: Optimiere den Kapitalplanungsprozess, die Risikoüberwachung und das Reporting mit Hilfe der ökonomischen und normativen Perspektive.

Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box:

  • Vorträge als PDF: Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts.
  • Vorlagen für die Durchführung einer umfassenden Risikoinventur
  • Tools zur Erstellung aussagekräftiger Risikoreports gemäß ICAAP und ILAAP

S+P Case Studies:

  • Case Study: Umsetzung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement – Erfahre, wie ein Unternehmen erfolgreich die regulatorischen Mindeststandards im Risikomanagement umgesetzt hat.
  • Case Study: Implementierung eines Limitsystems und Risikoreportings gemäß ICAAP und ILAAP – Erfahre, wie ein Unternehmen ein robustes Limitsystem aufgebaut und ein aussagekräftiges Risikoreporting gemäß den regulatorischen Vorgaben von ICAAP und ILAAP implementiert hat.

Wie du deinen Erfolg mit der S+P Tool Box steigern kannst

Wenn du denkst, dass die S+P Tool Box nur ein weiteres Produkt auf dem Markt ist, dann täuschst du dich! Dieses umfassende System kann dir helfen, deinen Erfolg zu steigern und deine Ziele zu erreichen. Die S+P Tool Box ist mehr als nur ein online Kurs. Es ist ein komplettes Paket, das dir alles gibt, was du brauchst, um erfolgreich zu sein. Von Motivation bis hin zu Strategien und Taktiken, die du anwenden kannst – die S+P Tool Box hat alles.

Wenn du also bereit bist, deinen Erfolg zu steigern und deine Ziele zu erreichen, dann solltest du an einem S+P Seminar teilnehmen und dir die S+P Tool Box holen. Hier sind nur einige der Gründe, warum dieses System so erfolgreich ist:

1. Die S+P Tool Box hilft dir, motiviert zu bleiben.

Egal ob du gerade erst anfängst oder schon lange im Geschäft bist – irgendwann wirst du dich fragen, ob es sich lohnt weiterzumachen. Die S+P Tool Box hilft dir dabei, deine Motivation aufrecht zu erhalten und weiterhin erfolgreich zu sein.

2. Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Strategien an die Hand.

Ohne die richtigen Strategien wirst du keinen Erfolg haben. Die S+P Tool Box enthält bewährte und neue Strategien, die dir helfen werden, deine Ziele zu erreichen. Du musst nur diejenigen auswählen, die am besten zu dir und deinem Geschäft passen.

3. Die S+P Tool Box hilft dir, strukturiert vorzugehen.

Die S+P Tool Box enthält einen umfassenden Plan, mit dem du Schritt für Schritt vorgehen kannst.

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Risikomanagement: Strategien für eine sichere und erfolgreiche Zukunft

1. Risikomanagement – was ist das?

Ein Risikomanagementsystem ist eine strukturierte Methode, mit der Unternehmen ihre internen Kontrollsysteme verbessern können. Durch die Einführung eines Risikomanagementsystems können Unternehmen ihren Mitarbeitern helfen, Risiken zu erkennen und zu vermeiden, bevor sie auftreten. Die Einführung eines Risikomanagementsystems ist ein wichtiger Schritt in Richtung Prävention von Fehlern und Betrug.

2. Die Bedeutung von Risikomanagement

Wenn es um das Thema Risikomanagement geht, sollte man zunächst wissen, was genau unter einem Risiko zu verstehen ist. Ein Risiko ist laut Definition eine mögliche Gefahr oder ein Schaden, der durch bestimmte Ereignisse oder Handlungen entstehen kann.

Risiken können sowohl positiv als auch negativ sein. So kann ein positiver Effekt entstehen, wenn man beispielsweise in Aktien investiert und diese im Wert steigen. Negativ wirkt sich hingegen eine Insolvenz des Arbeitgebers aus, weil dadurch die Arbeitsplätze gefährdet sind.

Risiken lassen sich nicht vollständig ausschließen, jedoch können sie minimiert werden. Hierzu existieren verschiedene Strategien und Methoden, die unter dem Begriff „Risikomanagement“ subsummiert werden.

Das Ziel von Risikomanagement ist es also, risikoreiche Situationen zu erkennen und frühzeitig zu handeln, um Schäden so gering wie möglich zu halten bzw. gar nicht erst entstehen zu lassen.

3. Internes Kontrollsystem – was ist das?

Ein Internes Kontrollsystem (IKS) umfasst alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um seine Geschäftsleistung zu steigern und dabei Risiken zu minimieren. Dazu gehören unter anderem organisatorische Rahmenbedingungen, Arbeitsabläufe und Kontrollverfahren.

Ein effektives IKS sollte folgende Schritte beinhalten:

– Identifikation der relevanten Risiken

– Bewertung dieser Risiken in Hinblick auf ihre Auswirkungen auf das Unternehmen

– Maßnahmenplanung zur Minimierung oder Beseitigung der Risiken

– Durchsetzung und Überwachung der getroffenen Maßnahmen.

4. Die Bedeutung eines internen Kontrollsystems

Die Bedeutung eines internen Kontrollsystems für das Risikomanagement einer Organisation kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Das interne Kontrollsystem ist die Grundlage für eine effektive Steuerung und Überwachung der Geschäftstätigkeit und sicherzustellen, dass Unternehmensziele erreicht werden.

Es trägt maßgeblich dazu bei, potenzielle Risiken zu identifizieren und zu minimieren, indem es Maßnahmen zur Vermeidung oder Verringerung von Fehlern und Missbrauch vorsieht.

Ein solides internes Kontrollsystem ist daher unerlässlich, um das RisikoManagement in einer Organisation wirksam zu gestalten.

5. Wie können Unternehmen ihr Risiko managen?

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Unternehmen ihr Risiko managen können. Zunächst einmal ist es wichtig, dass Unternehmen ein internes Kontrollsystem (IKS) haben, das regelmäßig überprüft wird.

Das IKS sollte alle relevanten Risiken erfassen und bewerten sowie Maßnahmen zur Vermeidung oder Minimierung der Risiken ergreifen. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Risikomanagements ist die Kommunikation.

Unternehmen sollten regelmäßig über ihre Risiken informieren und mit den Betroffenen kommunizieren. Dabei ist es wichtig, dass die Kommunikation offen und ehrlich ist und dass das Unternehmen auch bereit ist, sich mit den Risiken auseinanderzusetzen und Lösungen zu finden. Schließlich ist auch die Überwachung des Risikomanagementsystems wichtig.

Die Überwachung sollte regelmäßig erfolgen und die Ergebnisse sollten dokumentiert werden. Auf diese Weise können Unternehmen sicherstellen, dass ihr Risikomanagement auf dem neuesten Stand ist und effektiv ist.

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